安立佳所长强调：不断增强执行力，推进我所新跨越

安立佳所长在2013年度工作会议暨职代会四届五次会议上作总结讲话

安立佳所长在中科院长春应化所2013年度工作会议暨职代会四届五次会议上作总结讲话时强调，要“不断增强执行力，推进我所新跨越”，高质量完成年度工作任务，不断推进我所创新产出、创新质量和创新贡献。

安所长指出，习近平总书记告诫全党“空谈误国，实干兴邦”。这是新一届中央领导集体对国家发展的期望，也是对我们的期望。这就要求我们，牢固树立勤奋是成功之本，实干是成事之基的理念，把心思花在谋改革上，把劲头放在搞创新上，把精力用在促发展上，干工作重执行、重内涵、重行动、重质量。

安所长强调，面向“创新2020”，我所从致力重大创新突破产出，不断为国家做出不可替代创新贡献出发，提出了“一三五”战略发展规划。要实现这样的目标，至关重要的就是要逐步建立起符合科技创新规律的发展机制，不断提升管理的科学化水平，而强有力的执行力是当前和未来全所必须大力提倡及培育的重要着力点。

安所长指出，执行力就是将战略决策不折不扣地加以实施并取得预期效果的能力。从一定意义上讲，提高一个单位的核心竞争力，关键要提升各层次人员的执行力。缺乏执行力，决策再好、思路再好、制度再好，都会成为“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”的一纸空谈。

目前我所在执行力方面还存在一些急需解决的问题。突出表现在被动执行、形式执行、教条执行、低效执行、变通执行五个方面。这些问题虽然只反映在个别单元和个别人身上，但一定程度上影响所的创新发展、影响所核心竞争力的形成、影响队伍作风建设的培育，也影响上级和下级、干部和群众间的关系。为此，在推进我所科学发展的进程中，必须把执行力建设、制度建设和流程建设有机统一起来，作为推进“一流管理”的三大要件常抓不懈。

1.树立先进的执行理念。努力引导广大干部职工切实增强执行意识，树立执行理念，提高执行素养，培养执行自觉；要教育广大干部切实把执行力作为责任使命，牢固树立“按时完成是执行力的基本要求，保质保量是执行力的重要落脚点”的工作标准，自觉做到：接受任务不讲条件、执行任务高度自觉、完成任务追求质量，从而在全所上下形成重担当、重责任、重实干、重执行、重实效的浓厚氛围。

2.夯实牢固的执行基础。这个基础的构筑非常重要的体现在加强各级干部，尤其是中层干部的执行力建设上。重点要提高中层干部的五个能力，实现五个转变。

五个能力是：一是领会意图，把握决策的认知能力；二是真抓实干，破解难题的推动能力；三是精心谋划，协调组织的运作能力；四是勤学好思，开拓发展的创新能力；五是敬业奉献，勇于担当的自律能力。

五个转变是：一是在执行态度上，由被动执行向主动执行转变；二是在执行主体上，由督促执行向争先执行转变；三是在执行动机上，由部门利益向全局利益转变；四是在执行方式上，由常规执行向创新执行转变；五是在执行路径上，由经验执行向制度流程执行转变。

3.建立科学的执行机制。要把执行力的各项要求贯彻到管理系统的各个方面、各个层面和各个环节；在全所上下掀起自觉提升执行能力、自觉探索执行规律、自觉消除执行积弊、自觉建立执行机制的热潮；要强化发展制度体系、流程体系、岗责体系，探索集执行流程、执行监督和执行评价于一体的执行体系，确保各项执行活动规范有序、科学高效。

4.培育内生的执行动力。全所职工，特别是各级干部一要有强烈的责任感。敢担当、能担当、会担当、善担当，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的责任感，“睡不着”的危机感和“创一流”的使命感，扎扎实实做好每一项工作；要胸怀大局，心系全局，推动全局，在其位、谋其政、行其权、尽其责，以“踏实留印，抓铁有痕”的作风开创我所各项事业的新局面。

5.形成特色的执行文化。文化是培育执行力、建设执行力的灵魂。要不断强化全所职工的思想凝聚力、行为约束力、工作激励力、行动导向力、价值同化力、团队战斗力，最重要的是不断建设和形成具有应化特色的核心价值体系，坚持文化的高度自觉，增强文化的高度自信。当前和今后一个时期，要大力培育全所职工，特别是各级干部“严、实、细、快、新”的五字价值理念。

安所长最后强调，让我们牢固树立“空谈误国，实干兴邦”、“勇于担当、敢于担当”、“重在执行、贵在执行、赢在执行”的理念和精神，一心一意谋科学发展，凝心聚力求创新突破，全面圆满地完成今年的各项任务，以岗位奉献的新成绩，高度执行的新气象为推进我所新发展、新跨越而努力奋斗！